Новости партнёров:



Фонд премирования

В период выполнения работ по созданию и внедрению новой техники руководители предприятий имеют право по согласованию с профсоюзными организациями переводить рабочих на срок до 6 месяцев (по отдельным сложным видам техники – до одного года) на повременно-премиальную оплату труда с применением тарифных ставок сдельщиков и выплатой премий в размере 40% тарифной ставки за качественное и досрочное выполнение работ.

Фонд премирования за создание и внедрение новой техники образуется из отчислений от себестоимости товарной продукции в размере от 0,2 до 1 % фонда заработной платы промышленно-производственного персонала. От 25 до 50% средств этого фонда остаётся в распоряжении предприятий, а остальная часть перечисляется министерствам для образования централизованного фонда, за счёт которого производится премирование за выполнение важнейших работ, предусмотренных в народнохозяйственных планах и годовых планах соответствующих министерств.

Следует отметить, что действующая система премирования за создание и внедрение новой техники нуждается в совершенствовании, которое должно осуществляться путём установления зависимости фонда премирования от размера экономического эффекта внедрённых новшеств. Как отмечалось, размер фонда премирования определяется размером фонда заработной платы. Сумма же премий зависит от экономического эффекта техники. Но экономический эффект техники никакого отношения к фонду заработной платы не имеет. Это приводит к тому, что размер премий определяется экономическим эффектом лишь в пределах допустимого процента от фонда заработной платы. Такое смешение разнородных величин – источника и показателя премирования ограничивает возможность практического применения премиального фонда. В связи с этим представляется целесообразным создавать фонд премирования в определённом проценте от фактической экономии, получаемой предприятиями в результате внедрения новой техники.

Нуждается в совершенствовании и система премирования работников предприятий, особенно ИТР и служащих, из фонда материального поощрения. Она во все большей мере должна непосредственно увязываться с задачами технического совершенствования производства.

Практика показывает, что премирование инженерно-технических работников, особенно заводоуправлений, за общие результаты производственной деятельности снижает их заинтересованность в ускорении технического прогресса. В связи с этим на отдельных предприятиях в опытном порядке вводятся системы премирования ИТР и служащих технических отделов (главного технолога, металлурга, конструктора, энергетика, центральной заводской лаборатории) и предусматривается премирование не только в зависимости от выполнения общезаводских показателей, но и плана организационно-технических мероприятий. Так, на мотовелозаводе плановая величина премии разбивается на две равные части: одна предназначается для премирования работников технических служб за выполнение плана прибыли и рентабельности по заводу, другая – для премирования за выполнение организационно-технических мероприятий. Размер второй части дифференцируется по отделам в зависимости от напряжённости принятого организационно-технического плана. Напряжённость оценивается по показателю экономии от внедрения организационно-технических мероприятий на 1 рубль заработной платы ИТР и служащих отдела.

Об эффективности такой системы премирования можно судить по сумме экономии от внедрения организационно-технических мероприятий в расчёте на 1 рубль заработной платы, которая возросла по отделу главного технолога – на 76%, главного металлурга – в 4 раза.


AbcPort.ruЭлектротехникаИзмерительные приборыПроизводствоОрганизация заготовокМастерскаяКарта сайтаОрганизация заготовок шерсти
Abcport.ru © При копировании материалов ссылка на сайт обязательна


Работает на Amiro CMS - Free